本網(wǎng)訊 7月29日，西能建工召開了2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議。會議重點(diǎn)總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，分析了當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，安排部署了下半年的重點(diǎn)工作，并提出未來深化體制機(jī)制改革方案。公司黨委書記、董事長陳恨水同志出席會議并作講話，集團(tuán)公司運(yùn)營管理部部長助理江永芳同志出席會議，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理顏勇同志主持。

會上，該公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位就本單位上半年經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報，并就目標(biāo)與計劃偏差進(jìn)行了分析，有針對性的提出了下半年經(jīng)營工作計劃及重點(diǎn)措施?？偛扛髀毮懿块T圍繞如何做好下半年經(jīng)營工作指導(dǎo)、幫助和服務(wù)進(jìn)行了匯報。出席會議的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢，圍繞公司現(xiàn)狀就下半年的經(jīng)營工作進(jìn)行分析，提出了各板塊的經(jīng)營方向、經(jīng)營思路、經(jīng)營打算及意見建議。

會上，陳恨水同志就該公司《深化體制機(jī)制改革方案》進(jìn)行了闡述，參會人員分組對改革方案及下半年經(jīng)營工作舉措進(jìn)行了討論，就改革方案表達(dá)了自己的看法，對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了有意的意見建議，堅定了下一步工作重點(diǎn)。

顏勇同志指出，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢等主客觀因素的影響，公司經(jīng)營工作遭受了前所未有的沖擊和壓力。他強(qiáng)調(diào)，下半年經(jīng)營班子要圍繞“保穩(wěn)定、強(qiáng)管理、促發(fā)展”的年度總基調(diào)，統(tǒng)籌、參與，共同推進(jìn)在建項(xiàng)目施工、新項(xiàng)目承接、應(yīng)收賬款催收工作，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是要狠抓應(yīng)收賬款催收工作，大額款項(xiàng)專班催收，務(wù)必做到應(yīng)收盡收。二是確保在建項(xiàng)目的順利實(shí)施，按期獲得工程款。三是積極做好人力資源儲備，為公司在建項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。四是資金使用要做到月計劃、周調(diào)度，確保資金使用效益最大化。

陳恨水同志指出，面對當(dāng)前經(jīng)營形式，公司上下要正視現(xiàn)狀找短板，針對下半年重點(diǎn)工作，要求一是要緊盯全年目標(biāo)不放松，營收、利潤、資金使用指標(biāo)要按月倒排計劃，制定切實(shí)可行的措施和行動。二是全體黨員干部要樹旗幟、做表率，認(rèn)真履職盡責(zé)、始終擔(dān)當(dāng)作為，善作善成。三是要抓大抓實(shí)抓出成效，做好人力資源統(tǒng)籌，集中優(yōu)勢力量辦大事，上下一心抓好既定工作的落實(shí)見效。四是要堅決做到“三不一無”以防范風(fēng)險?！叭弧表?xiàng)目不好不接、資金不到位不接、管理不好不做，“一無”項(xiàng)目無資金不借。

陳恨水同志強(qiáng)調(diào)，下半年要堅定“要找同舉、融省同臺”。一是創(chuàng)新思路抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，不墊資去承接項(xiàng)目。二是強(qiáng)自營、重合作、輕協(xié)作。三是抓好統(tǒng)籌、強(qiáng)化管理，做好融資、風(fēng)險防控等工作統(tǒng)籌；強(qiáng)化人財物基礎(chǔ)管理工作，做好人才規(guī)劃。四是抓好溝通、尋求支撐。五是深度攻堅、壓降兩金。六是強(qiáng)化執(zhí)行、做好安全，確保公司資金安全、疫情防控安全、HSE工作穩(wěn)定有序。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，總部全體員工參加會議。（通訊員 雷祖秀;編輯：吳佩蓉；二審：路艷寧；三審：肖  玲）