本網(wǎng)訊   日前，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理石顯銀到西能建工開展工作調(diào)研，聽取西能建工關(guān)于信訪維穩(wěn)、生產(chǎn)經(jīng)營工作情況的匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室、運(yùn)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，西能建工領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，石顯銀聽取了西能建工工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了公司不穩(wěn)定因素排查梳理情況、全年任務(wù)目標(biāo)完成情況及存在的差距、解決措施，并對(duì)西能建工信訪維穩(wěn)工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作作出部署安排。

石顯銀指出，西能建工在市場(chǎng)不景氣的情況下，為應(yīng)對(duì)困難做了大量工作，基本保障了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。通過應(yīng)收賬款催收、內(nèi)部資金調(diào)劑等有力措施，及時(shí)化解農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)，保障了大局穩(wěn)定。

石顯銀強(qiáng)調(diào)，西能建工要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)到信訪維穩(wěn)工作的重要性，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目一線苗頭性信訪問題監(jiān)測(cè)，提高信訪維穩(wěn)防控能力。要摸清底數(shù)，認(rèn)真甄別，做好農(nóng)民工工資支付工作。按照工程完工程度和資金來源分類梳理，針對(duì)不同的拖欠類型做出相對(duì)應(yīng)的解決措施。要加強(qiáng)與班組的溝通對(duì)接，對(duì)家庭有特殊困難的農(nóng)民工，給予優(yōu)先保障解決。

石顯銀強(qiáng)調(diào)，改善經(jīng)營，提升質(zhì)效，是西能建工實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的治本之策。西能建工要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司構(gòu)建“5+2”新發(fā)展格局的各項(xiàng)安排部署，全力提升經(jīng)營質(zhì)效，完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職能，聚焦主業(yè)培育方向，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。要查找差距，凝聚方向，在做好在建項(xiàng)目的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，提升綜合能力。要聚焦目標(biāo)，細(xì)化措施，以年度目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，主動(dòng)作為，精準(zhǔn)發(fā)力。要優(yōu)化業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)，拓寬承接新項(xiàng)目的增量，穩(wěn)住在建項(xiàng)目的存量，提高礦山業(yè)務(wù)能力的質(zhì)量。要系統(tǒng)推進(jìn)，扭轉(zhuǎn)局面，對(duì)照集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，制定公司未來發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提質(zhì)增效，壓降成本，推動(dòng)西能建工走向高質(zhì)量發(fā)展之路。（通訊員 秦理茂；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）