本網訊  9月21日，集團公司黨委書記、董事長趙震海赴西能建工就生產經營及隊伍建設等開展工作調研。

調研會上，西能建工黨委副書記、總經理顏勇就西能建工生產經營及隊伍建設、當前存在的問題及原因分析、下步具體工作措施等方面作了詳細匯報。

趙震海強調，一是要正確認識西能建工面臨的現狀，既要有危機感責任感，又要有堅定發(fā)展的信念，全體干部員工更要深刻認識到當前企業(yè)存在的問題，攻堅克難、真抓實干，找差距、補短板、揚優(yōu)勢、增動能。二是要以問題導向和目標導向為抓手，把穩(wěn)方向、站穩(wěn)腳跟、奠定基礎，依托集團公司礦業(yè)發(fā)展契機，做好礦建服務業(yè)務，強化隊伍建設，提升干部隊伍能力水平，充分發(fā)揮好生態(tài)建設、礦業(yè)服務獨特優(yōu)勢。三是要打造有競爭力的強勁隊伍，抓好自身管理、做好能力提升、增強責任意識，堅定信心，找準癥結，結合企業(yè)發(fā)展實際、巡察整改要求，建立健全能者上庸者下管理機制，進一步改善內控管理環(huán)境，引導干部員工積極投身項目一線。四是要加強基礎管理，做好制度清理、運行評估等工作，確保制度體系形成閉環(huán)，達到系統(tǒng)化、標準化、信息化、成本化目標。五是要充分發(fā)揮新組織機構職能職責，大力推進深化改革各項任務，以鞏固和深化前一階段改革成果，進一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情活力、提高生產運營效率，確保企業(yè)綜合競爭實力明顯增強，發(fā)展質效明顯提升。六是要摒棄保守的工作作風，竭盡全力、努力作為、奮發(fā)圖強，全心全力做好項目管理工作，特別是抓好摩天沖項目建設，塑造好西能建工形象與品牌，以最大的努力，創(chuàng)造最大的價值，確保在2024年實現新的利潤增長點，為企業(yè)加快實現觸底反彈貢獻應有力量。

集團公司運營管理部、融資財務部、組織人事部有關負責人，西能建工在家班子成員參加會議。（通訊員：鄧允；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）