10月17日下午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理石顯銀到西能鋅業(yè)調(diào)研，就西能鋅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和二期一步項目運行情況及下一步工作打算進行深入了解。

石顯銀一行前往西能鋅業(yè)剛投產(chǎn)的二期一步項目生產(chǎn)線和正在例行檢修的項目現(xiàn)場，深入了解新項目運行、電爐檢修進度、工期安排等情況。在西能鋅業(yè)新投產(chǎn)運行的精餾車間，石顯銀與生產(chǎn)工人親切交流，仔細詢問項目運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、市場反響等情況，來到正在檢修的一期項目現(xiàn)場，石顯銀深入了解施工進度、材料保障等情況，并叮囑要注重安全生產(chǎn)，把安全作為生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)抓緊抓好。

在西能鋅業(yè)會議室，石顯銀認(rèn)真聽取了西能鋅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對生產(chǎn)經(jīng)營和二期一步項目運行情況匯報。他表示，今年以來，西能鋅業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營狠抓項目建設(shè)，一期生產(chǎn)穩(wěn)順開展，二期一步項目建成投產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模初步形成，團隊建設(shè)初見成效，成績來之不易，西能鋅業(yè)全體干部職工要倍感珍惜。他強調(diào)，西能鋅業(yè)成立時間較晚，發(fā)展基礎(chǔ)還比較薄弱，公司上下要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，立足公司長遠發(fā)展，抓好以下工作。一是認(rèn)清形勢，堅定信心。西能鋅業(yè)目前規(guī)?；拘纬?，團隊總體優(yōu)良，干部員工敬業(yè)奉獻抓好生產(chǎn)，主動謀劃未來發(fā)展，取得的成績值得肯定，但需進一步增強對團隊、對項目及對未來發(fā)展的信心。二是總體謀劃，統(tǒng)籌安排。要堅持兩手抓，既要把已形成的產(chǎn)能發(fā)揮好，又要積極謀劃二期后續(xù)項目建設(shè)相關(guān)工作，在原料供應(yīng)、資金保障、產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面多下功夫，多加思考。三是精細管理，提質(zhì)增效。要按照集團基礎(chǔ)管理提升行動要求部署，抓好投資管控、成本管控、庫存管理、要素管理等工作，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。四是抓住關(guān)鍵，深挖潛力。要在原輔料采購、工藝優(yōu)化、科技創(chuàng)新等方面深挖潛力，增強原輔料采購議價能力，壓降采購系數(shù)，要對生產(chǎn)工藝進一步優(yōu)化，并推進智能化、信息化建設(shè)，提升智能制造水平。五是著眼長遠，打造品牌。要主動與上海有色金屬網(wǎng)對接洽談，詳細了解公司產(chǎn)品上網(wǎng)銷售具體條件；要立足公司產(chǎn)品屬性和品質(zhì)，開展商標(biāo)注冊認(rèn)證，打造公司獨有的商標(biāo)和品牌文化。六是防范風(fēng)險，堅守底線。要立足生產(chǎn)實際和行業(yè)特性，狠抓安全生產(chǎn)，做到警鐘長鳴；要加強與地方環(huán)保部門溝通協(xié)調(diào)，并努力降低“三廢”排放，避免因環(huán)保問題導(dǎo)致停產(chǎn)整改風(fēng)險；要積極降低投資風(fēng)險和市場風(fēng)險，密切與行業(yè)市場聯(lián)系，緊盯市場變化情況，主動防范化解市場風(fēng)險；要加強對采購、銷售、工程等領(lǐng)域監(jiān)督管控，避免廉潔風(fēng)險。七是聚焦目標(biāo)，抓好落實。要有序抓好電爐檢修和日常維護，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，在產(chǎn)量、營收、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)方面奮力沖刺。八是凝心聚力，形成合力。公司上下要齊心協(xié)力，班子之間要加強溝通交流、注重團結(jié)、秉公辦事，要充分發(fā)揮民營企業(yè)和國企的各自優(yōu)勢，共同把項目建成，把公司辦好。

    集團公司總經(jīng)辦、融資財務(wù)部、規(guī)劃投資部、運營管理部相關(guān)人員及西能鋅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。（通訊員：龍?zhí)痪庉嫞菏Y易宏；二審：路艷寧；三審；肖玲）