11月16日上午，西能集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙震海，黨委委員、副總經(jīng)理李凱率集團(tuán)公司黨群工作部、規(guī)劃投資部、運(yùn)營(yíng)管理部和審計(jì)風(fēng)控部相關(guān)人員到西能鋅業(yè)公司調(diào)研并開(kāi)展安全專項(xiàng)督導(dǎo)。

調(diào)研組一行先后到公司電爐生產(chǎn)車間和精鋅生產(chǎn)線，了解電爐運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、電爐尾氣應(yīng)用等情況，在精鋅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，趙震海詳細(xì)詢問(wèn)產(chǎn)品日均產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)反響等情況。

西能鋅業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)趙繼松代表班子成員就公司各項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，趙震海表示，今年以來(lái)西能鋅業(yè)克服資金受限等困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩(wěn)順，二期一步項(xiàng)目于9月份建成投產(chǎn)，但仍存在項(xiàng)目建成投產(chǎn)不如預(yù)期、基礎(chǔ)管理底子薄弱、盈利基礎(chǔ)仍需夯實(shí)、完成年度目標(biāo)任務(wù)不理想等問(wèn)題。他要求，西能鋅業(yè)要按照“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”五字方針，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，并圍繞提質(zhì)增效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)謀劃明年工作。要抓好安全環(huán)保，建立完善作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格落實(shí)；全面梳理和排查尾氣管理隱患點(diǎn)并制定措施嚴(yán)格管控，進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，明晰責(zé)任，落實(shí)到人。要抓內(nèi)部改革，優(yōu)化公司組織架構(gòu)、精簡(jiǎn)管理層級(jí)、撤分廠建車間，強(qiáng)化考核激勵(lì)，激發(fā)企業(yè)活力。要抓對(duì)標(biāo)管理，查找內(nèi)部管理短板，向同行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力提升直收率、回收率，大力開(kāi)展降本增效，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。要抓執(zhí)行落實(shí)，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，形成管理閉環(huán)，讓執(zhí)行落實(shí)成為每個(gè)干部員工的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。要抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，通過(guò)教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理，提升干部隊(duì)伍凝聚力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)作用，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，增強(qiáng)干部隊(duì)伍責(zé)任心。（通訊員：龍?zhí)?；編輯：蔣易宏；二審：姚群英；三審：肖玲）