本網訊  1月30日，在新春佳節(jié)來臨之際，集團公司黨委書記、董事長趙震海到西能鋅業(yè)，圍繞恢復生產、安全整治、隊伍建設等方面調研指導，并慰問生產一線困難職工。

趙震海來到生產車間，深入了解公司當前安全排查整治推進情況，并與公司班子成員進行了座談交流。

西能鋅業(yè)黨支部書記、董事長趙繼松代表班子成員就西能鋅業(yè)近期工作推進情況及下一步工作打算進行匯報。聽取匯報后，趙震海對西能鋅業(yè)近期工作推進情況表示肯定，并就下一步工作提出要求。他指出，2024年集團公司進入兩步走發(fā)展戰(zhàn)略提質跨越階段，西能鋅業(yè)作為集團所屬的生產型企業(yè)，面對當前存在的困難，要進一步堅定信心，擔當作為，開創(chuàng)公司向上向好局面，推動高質量發(fā)展。要充分吸取教訓，舉一反三抓好安全整治。對當前存在的問題和困難，深入剖析原因，找準問題癥結，制定針對性措施抓好整改。要進一步提高緊迫感、危機感、責任感。惟其艱難，方顯勇毅；惟其篤行，彌足珍貴；惟其磨礪，始得玉成。困難面前要堅定信心，迎難而上，圍繞全年目標任務，以時不我待的危機感謀劃推進全年工作。要抓好教育培訓。班子帶頭，圍繞安全、技術、操作等抓學習培訓，提升公司全員安全風險辨識和防范能力，增強生產設備操作和工藝技術管理能力。要抓好規(guī)范管理和基礎管理。常態(tài)化開展班前班后會，加強生產現(xiàn)場管理，并著重抓好內控管理、風險防范、提質增效等各項工作，實施精細化管理，提升制度化、規(guī)范化管理水平。要抓好隊伍建設。從推動公司長遠發(fā)展的角度，謀劃推進干部人才隊伍建設工作，通過內培外引，健全公司設備管理、工藝技術、安全環(huán)保等各方面人才隊伍，筑牢公司發(fā)展支撐。要抓好深化改革。要推進公司內設機構、薪酬考核等改革，實現(xiàn)人員能進能出、薪酬能增能減，通過改革激發(fā)發(fā)展活力，提升發(fā)展效益。要抓好執(zhí)行力建設。一個行動勝過一打綱領，對安排部署的工作要做到件件有落實、有回音，建立督辦臺賬，形成閉環(huán)管理，杜絕散、慢、拖。要成立專班推進專項工作。針對公司一氧化碳回收利用、直收率提升、藍粉收集系統(tǒng)改造、爐溫爐壓監(jiān)測、智能化自動化替代、精餾系統(tǒng)檢修復產等成立工作專班，專人督導、務求實效。要抓好“一節(jié)兩會”期間安全生產、信訪維穩(wěn)等工作，強化領導帶班制，確保春節(jié)及全國兩會期間和諧穩(wěn)定。

調研座談會結束后，趙震海代表集團黨委、集團公司對西能鋅業(yè)9名生產一線工人進行了慰問，并送上新春祝福。

集團公司黨群工作部、運營管理部主要負責同志陪同調研，公司在家班子成員參加調研。（通訊員：龍?zhí)痪庉嫞菏Y易宏；二審：姚群英；三審：肖玲）