本網(wǎng)訊  7月9日至10日，集團(tuán)公司專職外部董事李宗喜、喻世蓉到西能鋅業(yè)調(diào)研，就西能鋅業(yè)企業(yè)治理、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)情況開展工作調(diào)研。

7月9日下午，在西能鋅業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下，調(diào)研組一行深入西能鋅業(yè)生產(chǎn)車間了解設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量及市場銷售情況，并就公司用工現(xiàn)狀、工藝管理、安全環(huán)保等情況進(jìn)行了深入調(diào)研。10日上午，在召開的調(diào)研會(huì)議上，西能鋅業(yè)公司黨支部書記、董事長趙繼松代表西能鋅業(yè)就企業(yè)發(fā)展沿革、生產(chǎn)現(xiàn)狀、長遠(yuǎn)發(fā)展謀劃等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。調(diào)研組認(rèn)為，今年以來，西能鋅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在破解治理僵局等方面迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)，取得了階段性成效。一是安全生產(chǎn)面貌有了較大變化，安全基礎(chǔ)得到加強(qiáng)，員工安全意識(shí)和技能得到提升。二是生產(chǎn)經(jīng)營成效得到改善，在經(jīng)營層不健全的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子勇于擔(dān)當(dāng)，引才解決生產(chǎn)困難，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)直收率提升、產(chǎn)量穩(wěn)定。三是主業(yè)聚焦，目標(biāo)清晰，公司班子擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，工作踏實(shí)，勇于在生產(chǎn)經(jīng)營中解難題、謀發(fā)展，思路清晰，謀劃長遠(yuǎn)，干部員工精氣神足，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)氛圍良好。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前局面來之不易，西能鋅業(yè)要繼續(xù)保持，并貫徹落實(shí)好四方面工作。要牢固樹立安全發(fā)展理念，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，做好車間粉塵治理、一氧化碳監(jiān)測等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全防范工作；常態(tài)化開展巡查，及時(shí)處置安全隱患，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。要緊密圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、降本增效等，確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。要堅(jiān)持依法治企，持續(xù)抓好公司治理工作。按照公司法規(guī)定，發(fā)揮支委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)等各治理主體作用。堅(jiān)持重大事項(xiàng)支委前置研究，保障各治理主體合法行權(quán)，推動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)抓好黨建工作。堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，找準(zhǔn)載體，積極推進(jìn)混合所有制企業(yè)黨建工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)省委“富礦精開”和圍繞“四新”主攻“四化”戰(zhàn)略部署落實(shí)落地。

集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室、運(yùn)營管理部有關(guān)同志，西能鋅業(yè)班子成員、有關(guān)部門陪同調(diào)研并參加會(huì)議。（通訊員：龍?zhí)?；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）