本網(wǎng)訊  近日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理洪江一行到西能建工就年度考核指標完成情況開展專題調(diào)研，重點聽取西能建工年度經(jīng)營業(yè)績目標、綜合考核涉及事項等完成情況及下一步工作打算，并就西能建工下步有關工作作出安排部署。

洪江指出，西能建工緊緊圍繞集團公司“5+2”產(chǎn)業(yè)格局中“礦建服”核心定位，聚焦主業(yè)培育，攻堅克難、接續(xù)奮斗，深入推進改革發(fā)展、項目建設、內(nèi)控提質(zhì)，各項工作取得一定成效，但當前經(jīng)營工作仍面臨較大挑戰(zhàn)，距離盈虧平衡目標還有一定差距。下步，西能建工要對照年末經(jīng)營工作計劃，有效落實各項經(jīng)營任務。同時，要加大應收款項催收力度，進一步傳導壓力，千方百計做好催收工作。

洪江強調(diào)，西能建工要持續(xù)強化管理，從承接項目、現(xiàn)場管理、成本管控、人力配置等方面進行深度分析，提煉優(yōu)點，檢視不足，以調(diào)整改善下步工作安排，進一步提升公司項目管理水平。要加強云巖區(qū)茶園城中村改造項目風險研判，避免隱性風險，深入掌握項目全過程實際情況，尤其在資金管理上，認真做好資金支付、項目款項回收等方面管控工作。要科學合理考慮2025年度經(jīng)營指標分數(shù)占比，根據(jù)實際優(yōu)化經(jīng)營指標比重，堅決做到既壓實年度經(jīng)營指標壓力，又提升干部員工工作積極性。要持續(xù)推進經(jīng)理層及中層管理人員任期制和契約化管理工作，進一步構建全員績效考核體系。要進一步推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領公司高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司黨群工作部、規(guī)劃投資部、運營管理部、礦權經(jīng)營部、融資財務部、組織人事部、審計風控部有關負責人，西能建工領導班子成員及涉及部門相關負責人參加調(diào)研會議。（通訊員：葉遠達;編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）